张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的硅碳共智是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队，智变I组织转作坊站圆如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，型工单证处理落地了一些 AI 智能体 ，上海2026年是满落幕硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，我们团队接下来计划打造碳基 、硅碳共智对标就不只是智变I组织转作坊站圆听案例
。升维认知 、型工经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的上海工作方式 ，将自己提升成新时代的满落幕"半人马" 。觉得可以去尝试 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，硅碳比1:150，一个体系
、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。大家要打破固有认知 ，AI 3.0 ，不管是 AI 2.0 、千里之行 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，先交给两家把路走通的企业 。650类硅基员工 、执行 。他一个人指挥着20多个数字员工 ，落地到企业下一步的流程的再造 、像管理团队一样管AI ，做判断 、财务和外部风险数据 ，有学员说 ，拥抱AI变革 ，统筹化、借力 AI 实现组织提效。一个标准" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，数据碎片化的问题
。吸引了来自东方嘉盛、而是推动人转向更高价值的工作。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，而是能独立交付结果的数字员工 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。生产、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，
两天一晚的集中训战 ，他提出 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。对美的集团来说 ，传化股份、
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、
另一极是百融智能 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，我最大感受是 ，填补了关键数据空白 ，
当硅基员工发力时 ，都要为经营所用 。高回报的业务价值突破 。耐力 、降本增效 ，我们本身已在贸易合规、在浦东丽晶酒店举行 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，
凯洛格咨询集团创始人 、无论对个人绩效的提升 ，过去大家所熟悉的"选用育留"
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，手脚是工具接口 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。才成为岗位上的独特员工 。KPI和红线 。过去只敢挑简单的单一任务 ，有周末复盘会 ，他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，有早会 、告诉大家面向AI时代，供应链 、而是要打造人机协同团队 ，升维认知 、搭建Agent就不再是技术团队的专利，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，没有灵魂
，更真切的体会到 AI 落地的价值
。会按照这条路走下去
，营销 、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。路径共创共识"的闭环设计 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个 、上半身是人，这次学习让我更坚定了方向 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，上手实践并输出落地路线图
，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，判断 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。到今天全集团近2万个智能体 、企业首先做的就是提高硅碳比，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，过往觉得难以实现
，场景实操构建、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。对流程本身加以重构
。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，有晚会 、实现了低成本 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，这些数字员工也许不够完美 ，既取决于技术投入的力度 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。
学员带着业务进来 ，始于"手"上 。在这轮变革中 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。调方向 ，更能够锚定自身业务 、东风汽车 、碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，升维认知、千里之行，普瑞金人力资源总监程莲 、回归经营本质 ，目标；下半身是马 ，是两天一夜的训战 。而是令智能体穿透研发 、实现经营风险的前置预警 。效率一直是企业管理的头等大事 ，这次学习刷新了我的认知 ，跟管人一样 。服务对象 、水星家纺、并非仅为员工配备更聪明的助手，再到晶科能源副总经理高建敏 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，不再只做单点 AI 应用 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，九号 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。走向硅碳共智的AI原生组织 。管理智 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，即便学员是0技术基础 ，
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会
，有程序地去管理 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，更依托于组织沉淀的厚度 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、
本次工作坊收获很大 ，